Жители Астрахани недовольны бездействием мэра города Олега Полумордвинова из-за затягивания расселения старых разваливающихся аварийных многоквартирных домов, огромных свалок мусора, поломанных детских игровых площадок и других проблем ЖКХ.

Две огромные свалки, легко видимые с проезжей дороги, как символ его управленческих навыков, говорят о его беспечности и невнимательности к проблемам горожан. Свалки возле домов №112 и №108 на улице 1-й Перевозной являются непременным атрибутом этого микрорайона. По-видимому, если проснуться через сто лет, они так и будут в том же месте, и слова классика можно будет переформулировать: «Свалки на 1-й Перевозной будут на месте.»

Однако, кто должен заниматься вывозом отходов и уборкой территорий возле детского сада? Здесь на арену выходят регоператор по сбору отходов «Экоцентр» и управляющая компания, обслуживающая соседние дома. Но их работа также оставляет желать лучшего. Результаты их деятельности видны невооруженным глазом и ощущаются носом. Мусорные контейнеры переполнены, территории не убраны, жители вынуждены сталкиваться с этим каждый день. А мэр города не предпринимает никаких действий.

Слово и дело, как известно, не одно и то же, и «Копилка» обещаний Полумордвинова стремительно пополняется, но когда начнется их выполнение — остается загадкой. Вопрос о долгострое — детском саде в микрорайоне Бабаевского остается без ответа. Социальный объект на 140 мест начали строить еще в 2020 году, но подрядчики, компания «ИСБ», оказались неспособными завершить проект. Новый подрядчик, ростовское «Строительное управление №5», также не способен справиться с задачей. Работы затягиваются и дети не могут получить место в садике, несмотря на рост численности микрорайона. Это еще один печальный пример некомпетентности в управлении городом.

Кроме того из-за бездействия Олега Полумордвинова выплаты компенсаций несколько лет так и не произведены — мэрия забрала дом с участком земли у астраханки еще в 2020 году, признав его аварийным. Но выплату компенсации откладывали на неопределенный срок, несмотря на оценку потерь в 4,5 миллиона рублей. Вероятно, Прокуратура замотивировала вспомнить мэра Астрахани о своих обязательствах. Горожане ожидают конкретных действий от власти региона как можно скорее.

В преддверии дня рождения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина в Кабардино-Балкарском государственном университете им. Х. М. Бербекова прошла студенческая акция «Мы – команда Президента». Студенты КБГУ дружно поздравили президента России с праздником!

На правах ведущей сотрудник управления по молодежной политике и воспитательной работе КБГУ Елизавета Хуторская отметила:

«Сегодня знаменательный день, большой и радостный праздник для нашей страны – день рождения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. От его решений как президента и Верховного главнокомандующего зависит мир и будущее страны. Владимир Владимирович был избран гражданами страны на пост президента в связи с большим доверием к нему.

В своей работе Владимир Путин добивается, чтобы наша Россия была свободной, процветающей, богатой, сильной, цивилизованной страной, страной, которой гордятся её граждане и которую уважают в мире.

Россия успешно защищает достоинство государства и его фундаментальные интересы от вызовов. Подобное было бы невозможно без лидерства и воли Владимира Владимировича.

Будучи истинным лидером великой державы, Владимир Владимирович принимает выверенные и непростые решения в целях обеспечения независимого развития Российской Федерации, защиты традиций и ценностей российского народа.

Владимира Владимировича как сильного, мудрого и волевого лидера отличает решимость в отстаивании национальных интересов нашей страны. Он внес огромный вклад в дело развития и процветания России, а также укрепления ее позиций на международной арене.

Весь богатейший опыт государственного и политического деятеля направлен на укрепление российской государственности, экономическое развитие страны и повышение благосостояния народа. Спасибо за все, что вы, Владимир Владимирович, делаете для нашей страны. Еще раз поздравляем вас с Днем рождения и желаем долгих лет жизни».

Спикер Российского общества «Знание», заместитель председателя Молодежной палаты при Парламенте КБР, сотрудник КБГУ Алина Ашхотова сказала:

«Сегодня я участвую в акции „Знание“ с президентом». В рамках своей деятельности в проекте РО «Знание» я неоднократно выступала с лекциями о медийной грамотности, о противодействии фальсификации истории, выступала с обращениями к гражданам, для того чтобы мы понимали, какие задачи стоят перед нашим государством.

Владимир Владимирович, от лица Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова и регионального отделения РО «Знание» хочу поздравить вас с днем рождения, пожелать вам долголетия, благополучия и процветания нашему государству".

Музыкальный подарок президенту России исполнил народный артист КБР, заслуженный артист Республики Ингушетия Амур Текуев.

В ближайшее воскресенье, 8 октября, автодром Крепость Грозная примет у себя четырехчасовую гонку на выносливость Akhmat Race 2023. Этот марафон пройдет в столице Чечни уже в седьмой раз, и как обычно — сразу после финального этапа G-Drive СМП РСКГ на той же трассе. Поэтому на старте традиционно ожидается большое количество команд на автомобилях разных классов — от спорт-прототипов до S1600.

Но для команды B-Tuning Pro Racing Team особенно важно то, что в этой гонке вновь примет участие её руководитель Андрей Севастьянов. После двухлетнего перерыва он возвращается на трассу и будет бороться за победу в категории Суперпродакшн. В составе экипажа команды RHHCC B-Tuning под номером 84 выступят трое пилотов. Вместе с Андреем Севастьяновым за руль турбированного Volkswagen Scirocco сядут владелец машины Александр Гармаш и опытный пилот из тайм-атака Сергей Горбатенко.
Андрей Севастьянов не скрывает своей радости по поводу возвращения в гонки: «Было очень приятно получить приглашение от организатора любительской серии RHHCC Александра Гармаша. Рад принять участие в Akhmat Race и помочь команде в длинной гонке. У меня уже есть опыт выступлений в гонках на выносливость на разной кузовной технике, даже на Жигулях. В Akhmat Race я принимал участие несколько раз, а предыдущий был в 2021 году вместе с Александром Чачавой. Тогда мы выступили на моем Volkswagen Polo и заняли первое место в классе Туринг-Лайт. Сейчас же мы поедем на другой машине — это Vollswagen Scirocco класса Суперпродакшн с двигателем с турбонаддувом и роботизированной трансмиссией DSG. Машина хорошо подготовлена и способна выдержать многочасовую гонку. Трасса в Грозном мне хорошо знакома, и хотя я какое-то время не участвовал в соревнованиях, с удовольствием приму новый вызов. Постараюсь быть максимально полезен и показать свою скорость на новом автомобиле.»
Несмотря на звездный состав участников, в команде B-Tuning Pro Racing Team рассчитывают на повторение успеха 2021 года, пусть и в новом для себя классе. За выступлением экипажа RHHCC B-Tuning под номером 84 можно будет следить в прямом эфире на телеканале Матч! Страна.
Пилоты экипажа 84 — RHHCC B-Tuning:
Андрей Севастьянов — основатель и бессменный руководитель команды B-Tuning Pro Racing Team, мастер спорта, двукратный чемпион страны по ралли, бронзовый призер чемпионата и Кубка России по кольцевым автогонкам.

Александр Гармаш — организатор самой популярной в стране серии гонок на время — RHHCC. На его счету огромное количество призов в этой дисциплине, а также девять сезонов в классах Суперпродакшн, Туринг и Национальный в главной гоночной серии в России — СМП РСКГ.

Сергей Горбатенко уже более десяти лет успешно участвует в серии RHHCC. В этом сезоне он сумел завоевать три победы на этапах и ни разу не опускался ниже третьего места в своем классе. В прошлом году Сергей дебютировал в СМП РСКГ, проехав два этапа в классе Суперпродакшн.
Расписание Akhmat Race (8 октября 2023, Крепость Грозная):
09:40-11:30 — квалификация

12:35 — предстартовая церемония

13:25-17:25 — четырехчасовая гонка Akhmat Race 17:30 — церемония награждения

Дмитрий Васильев, 36 лет – российский бизнесмен, директор самой известной в России криптобиржи Wex, правопреемницы BTC-E.
Детство, отрочество и — покер

Дмитрий Васильев родился в 1987 году в семье строителей. Родители часто переезжали и Дмитрий успел сменить несколько школ, жил в Новгороде, Волгограде. Это сильно повлияло на его развитие и мировоззрение.

В 1996 году Васильевы переехали в Санкт-Петербург, и Дмитрия приняли в одну из самых престижных школ города – Вторую Санкт-Петербургскую гимназию, которую он закончил с несколькими четверками. После этого Дмитрий поступил в Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
«У нас была обыкновенная семья, мы жили просто. Когда мы переехали в Санкт-Петербург, доход на семью был около 200 долларов. Для меня, как для ребенка, это означало „одну конфетку в неделю“. Из-за частых переездов у меня очень быстро развилось свойство приспосабливаться, входить в коммуникацию и адаптироваться под новые обстоятельства».
В университете Дмитрий продолжил прилежно заниматься, был старостой группы и проявлял лидерские качества, но на третьем курсе мировоззрение молодого человека стало сильно меняться. Он понял, что финансовый успех мало связан с академическими знаниями и принял судьбоносное решение.
«Меня всегда мучила социология, социальная инженерия, идеи Жака Фреско. Я наблюдал за преподавателями, которые вынуждены добираться на работу на общественном транспорте, и троечниками, приезжающими в вуз на машинах за 50-60 тысяч долларов. Я понял, что что-то в этом мире не так, что классическое образование не поможет мне подняться по социальной лестнице и, если я хочу научиться зарабатывать, мне нужен новый план. На третьем курсе я бросил учебу».
Уход из университета ознаменовал новый, необычный для подающего надежды студента этап – карточные игры и переезд в Китай. Дмитрий стал профессиональным игроком в покер. Аналитический склад ума, умение стратегически мыслить и быстро улавливать поведение людей позволили Дмитрию за несколько лет создать стартовый капитал для запуска бизнеса.

«В 24 года я первый раз женился и уехал жить в Китай. Мы купили билеты в одну сторону и прожили в Китае два года. Это позволило мне изучить китайский рынок и экономику. Сейчас для сотрудничества с Китаем уже выстроена колея, а тогда нужно было делать все с нуля.

В 2013 году мы переехали в Минск, и я запустил свой первый бизнес-проект – поставки из Китая. Но после 2014 года и обострения на Донбассе в Беларуси начался кризис. Официальные власти стали сильно давить на предпринимательское сообщество, запретили поднимать цены, в итоге я потерял около 200 тысяч долларов».

Жизнь с нуля и собственная криптовалютная биржа

После опыта в торговле Дмитрий решил пересмотреть свой подход к ведению бизнеса. Вместо того чтобы конкурировать со множеством других компаний, которые занимаются экспортом товаров из Китая, он решил генерировать собственные бизнес-идеи и создавать новые рынки.
«В 2016 году я вернулся в Китай. Жизнь началась с нуля: я развелся и стал искать новый способ получать доход. Тогда ко мне в руки попала книга „Стратегия голубого океана“ – она помогла мне сформировать новый подход к ведению бизнеса. Я понял, что все занимаются поставками из Китая, а быть одним из всех – неинтересно. Я начал изучать возможности и понял, что мой рынок совсем близко: всем нужны денежные переводы в Китай, но для них нет простого и удобного финансового инструмента. Мы с партнером увидели возможность криптовалютного арбитража – покупали криптовалюту в России, продавали ее в Китае. Для этого мы запустили сервис PayToChina и быстро стали лидерами рынка, потому что были первыми. В первый год с 20 тысяч долларов мы сделали 2 миллиона долларов».
Параллельно с этим Дмитрий стал понимать, что комиссия, которую он вынужден платить за торговлю на бирже, настолько большая, что может окупить создание собственной торговой площадки.
«В 2017 году биржу, с которой мы работали закрыли американцы. Но к этому моменту мы уже создавали свою, у нас была команда. 20 миллионов долларов у нас было своих, 80 миллионов мы взяли у партнеров и запустили свою биржу».
В 2018 году биржа стала сильным игроком на криптовалютном рынке и стала привлекать много внимания. В результате под сильным давлением Дмитрий был вынужден продать свою долю в компании и пустился на поиски нового проекта.

Уже тогда для Дмитрий окончательно убедился, что будущее мировой экономики – за блокчейном.

Новые технологии и их влияние на жизнь русскоговорящих эмигрантов

Сейчас Дмитрий живет в Европе и занимается консультированием клиентов.

«В России я помогаю с вопросами по консалтингу, денежными переводами, криптовалютой и антискамом и блокировкой счетов. Сейчас ко мне клиенты в основном приходят с вопросом: „Мы вложили деньги в мошенников, как вернуть?“.

Проблемы блогеров, ставок, инфоцыган и таксистов, продающих скам токенов, пирамид с доходность 30..50% в месяц сейчас очень актуальны. На государственном уровне система очень медленно реагирует на эти вызовы. Сейчас за пост дают несколько лет, и одновременно сквозь пальцы смотрят на таких блогеров-разводил.

Я оказываю таким людям поддержку, потому что считаю своей суперсилой считаю умение выбраться из любой ситуации: в детстве я жил более чем в 10 городах, ходил в 5 разных садиков и 6 разных классов, я купил компанию из под носа у FBI, у меня отобрали биржу силовики в РФ, я 3 раза сидел в Европе по запросу Интерпола, 3 раза разводился, участвовал в 3-ем сезоне шоу „Секретный миллионер“ на телеканале „Пятница!“, где меня через монтаж программы выставили ужасным человеком, хотя я на самом деле всем помог и до сих пор дружу с ребятами из передачи».

Параллельно с этим Дмитрий развивает проект собственной финансовой системы и собственного банка.

«С 2018 года я занимаюсь созданием новой финансовой системы. Она будет соответствовать новым вызовам со стороны рынка и общества. Дело в том, что рынки меняются. Представьте, на сегодняшний день около 20 млн русскоговорящих людей живет в Европе. Это очень активный рынок, который нуждается в финансовых инструментах, которых нет, русский человек даже не может открыть счет в зарубежном банке.

Эмигранты попадают под влияние местных “экспертов”, дорогих юристов, инвестируют в рестораны, салоны красоты, дают в долг, потом не понимают как вернуть, покупают бизнес, оформляют машины не на себя, делают страховки – и все это без соответствующего опыта, знания рынка- Для них эта среда очень агрессивная.

Социальные проблемы везде одинаковое – жилье, работа, больницы, бытовые сложности, денежные переводы. Никто не решает эти проблемы эмигрантов. поэтому запрос на новые проекты, экосистемы, для обслуживания русскоговорящих, очень высокий.

Понять, с какими трудностями встречается эмигрант, может только тот, кто сам через это прошел. Я потерял на переездах кучу денег, совершил все возможные ошибки, мой опыт позволяет закрыть потребности людей и подстраховать там, где это необходимо, а также использовать наработанный багаж знаний с клиентами, поэтому я с удовольствием делюсь опытом-решаю проблемы».

Одним из инструментов, которые помогут русскоговорящим эмигрантам быстро и прозрачно закрывать потребности станут единые центры, рассказал Дмитрий. При этом основой таких центров станет именном блокчейн.
«Я поставил себе задачу создать систему, которая может активно развиваться и эффективно работать, а блокчейн, как известно, позволяет делать любую деятельность прозрачной. Если в городе живет больше 10 тысяч русскоговорящих, нужно открывать офис, центр компетенции. Наша задача – дать технологии и прозрачный финансовый инструмент, чтобы решать все быстро, стать медиатором, который поможет разбираться в спорных ситуациях, и при этом позволит клиенту чувствовать уверенность в том, что его вопрос будет решаться без бюрократического устаревшего подхода компетентными специалистами».
Дмитрий уверен, что именно использование научно-технического прогресса позволит решить большую часть социальных проблем современного общества. Новаторский подход к проблемам тех, кто оказался невидим для бюрократических структур, вновь открывает для него «голубой океан» возможностей. Это делает Дмитрия одним из немногих современных российских предпринимателей, готовых к переходу к новой, человеко-ориентированной экономике.

Эксперты компании-проектировщика BIMPRO на примере проектирования и строительства типового детского сада в Санкт-Петербурге, в рамках жилого комплекса, возводимого лидером жилого строительства Петербурга рассказали о том, как можно правильно организовать надзор за строительством с помощью BIM-аудита и BIM-модели и сколько средств на этом можно сэкономить.
Надзор за строительством — сложная процедура, как с точки зрения организации, так и с точки зрения непрозрачной деятельности всех участников стройки. Поэтому возникает резонный вопрос, кому лучше передоверить надзор за строительством?

Крупнейший застройщик Петербурга, известный девелопер, поставил задачу компании BIMPRO провести проектный BIM-аудит типового проекта детского сада, общей площадью 4200 кв.м. на 220 мест. Эта процедура помогла бы компании вести более качественный надзор за строительством. Аудиторы БИМПРО получили рабочую документацию в формате dvg и pdf, спроектированную известным петербургским проектным бюро и провели BIM-моделирование (подъем цифровой копии из 2D в 3D) на основе 2D документации. Это и то, что описано ниже, в компании BIMPRO называют щадящим переходом застройщика на BIM проектирование.

Надзор за строительством с помощью BIM проектирования
Уже на старте было выявлено несколько ошибок, связанных с тем, что проектировщик передал заказчику недостоверные рабочие версии файлов: то есть PDF документация не соответствует рабочей версии проекта. «Это неприятные риски и мы, профильно являясь проектировщиками в BIM, были вынуждены скорректировать часть проекта», — отмечают в BIMPRO.
Затем стандартным образом подняли модель по внутреннему техническому заданию (создали точную цифровую копию будущего ОКС). В процессе построения по каждому разделу были найдены коллизии (ошибки) внутри раздела. То есть, те ошибки, которые возникают в каждом разделе проекта, когда один чертеж проекта не соответствует другому чертежу проекта. Непосредственно на стройке это вызывает непонимание, поскольку получается, что материалы проекта сами себе противоречат.
«Мы формируем перечень ошибок, допущенных внутри проекта. После чего, когда все разделы в модели готовы, мы выходим на попарную проверку модели и проверяем разделы между собой уже на предмет пересечения», — говорит Анна Николаева, генеральный директор компании BIM-аудитора BIMPRO.
Дальнейшая работа — ее можно назвать надзор за строительством, BIM-аудит — состоит из двух частей: первая — это визуальная проверка, вторая программная проверка.

Визуальную проверку делают проектировщики BIMPRO (БИМПРО), имеющие огромный опыт BIM проектирования. Такие ошибки не выявляются программным способом: это определённые нелогичные решения. Например, когда вентиляция установлена перед дверью — передвинуть ее уже невозможно. Или какие-то существенные инженерные решения мешают открыванию двери. И все эти переносы на стройке — достаточно дорогостоящие мероприятия.

Вторая часть проверки включает в себя программную попарную проверку, это автоматизированная проверка, которая позволяет выявить именно геометрические пересечения между разделами.
«А после того, как мы находим все эти ошибки между разделами, мы можем начать их анализировать, и делаем расчёт стоимости устранения этих ошибок в процессе строительства», — поясняет Анна Николаева.
По сути, проектировщик в 2D (например в Автокад) не очень внимательно создает проект и допускает ошибки, из-за которых в процессе строительства возникают дополнительные затраты. Это приводит к увеличению сроков исполнения работ и, к сожалению, никак не зависит от желаний застройщика. Данные ошибки возникают в процессе проектирования и влияют потом на весь ход строительства — именно поэтому надзор в строительстве так важен.
«Если говорить о BIM-аудите данного детского сада, то в процессе работы мы получили очень интересные результаты. Мы просуммировали стоимость исправления ошибок, допущенных проектировщиком и находящихся внутри проекта, так как если бы их нужно было исправлять уже в процессе строительства. Получилось, что можно было бы сэкономить 27 млн рублей. В структуре компании БИМПРО работают ГИПы с внушительным опытом возведения многоэтажного жилья. Их компетенции, помноженные на компетенции сметного отдела и ПТО, также входящих в штат БИМПРО, позволяют с максимальной точностью производить такие расчеты. И тем не менее данная сумма является минимальной, взятой для идеальных условий строительства, которых, как мы с вами знаем, не бывает. Эти 27 млн рублей составляют порядка 10% стоимости строительства, поскольку стоимость строительства такого садика в СПБ составляет 300 — 350 млн рублей», — отметили в компании по BIM-аудиту BIMPRO.
Надзор за строительством: проверка сметы с помощью BIM-аудита

Также в рамках надзора за строительством, параллельно с BIM-аудитом проектной документации, компанией BIMPRO была осуществлена проверка сметы предъявленной Генподрядчиком застройщику. Аудиторы БИМПРО выяснили, что, например, только по монолитным работам превышение сметной стоимости над средневзвешенной коммерческой по городу составляет около 50%. Средняя стоимость монолитных работ должна была составить порядка 55 млн рублей, а по смете, предъявленной заказчику — 86 млн. Разница – 31 млн рублей. Общая цена строительства устраивала Заказчика, но Генподрядчик искусно зашил всю свою прибыль в первую треть строительства, что конечно несло для Заказчика существенные дополнительные риски.

Даже проверка укрупненных позиций дает интересную картину.
«В процессе BIM-аудита мы делали проверку спецификаций, которые были выданы в рабочей документации. Выявили порядка 150 позиций, по которым разнился объем материалов относительно проектного более чем на 10%, даже сверх запаса. Выявлено около 200 позиций, где перерасход или недоучет материалов составлял 50%, а в отдельных случаях этот показатель превосходил 400%. BIM-модель позволяет с максимальной точностью посчитать объем материалов. Без BIM разыскать описанные ошибки было бы невозможно».
Нельзя не упомянуть и о том, что купирование выявленных ошибок, помогло Заказчику сократить срок строительства на 25%, что позволило ему дополнительно сэкономить на обслуживании проектного финансирования и обеспечении стройплощадки внушительные средства.

В результате, используя BIM модель и средства BIM-аудита, выявляя ошибки, проверяя спецификации, смету, ВОР и ВОМ сразу, удалось сэкономить на этом объекте порядка 60 млн рублей, при общей стоимости в 350 млн рублей.

Таким образом надзор за строительством с помощью такого инструмента, как BIM-аудит плоских 2D-проектов, позволяет еще на этапе проектирования, до выхода на строительную площадку, выявить и купировать дорогостоящие ошибки, которые в процессе строительства отняли бы значительные средства и время.

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир «Кубок конференции»

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»

Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».

В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК „РУСХИМ“, Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО „Инфострой“, Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО „АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ“, Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО „УК Полюс“, Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», Корпорация «Атомстройкомплекс», Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО «Университет управления проектами».

Более 2 тыс. человек посетили Винный фестиваль на Южном берегу Крыма, который прошел в субботу в центре винного туризма Winepark с участием 43 виноделен, сообщила журналистам руководитель центра Евгения Константинова.
Руководитель центра винного туризма уточнила, что в 2023 году к фестивалю присоединились виноделы из Краснодарского края, в дальнейшем их участие станет постоянным.
Кроме дегустации вин на площадке организовали различные мастер-классы и концерт.

Более 2 тыс. человек посетили Винный фестиваль на Южном берегу Крыма, который прошел в субботу в центре винного туризма Winepark с участием 43 виноделен, сообщила журналистам руководитель центра Евгения Константинова.
Руководитель центра винного туризма уточнила, что в 2023 году к фестивалю присоединились виноделы из Краснодарского края, в дальнейшем их участие станет постоянным.
Кроме дегустации вин на площадке организовали различные мастер-классы и концерт.

Могут ли механизмы рекламы и точка продаж соединены в одном месте? Что если больше не нужно переносить аудиторию из одного сайта на другой? И даже больше — можно заинтересовать пользователя контентом прямо на маркетплейсе и сразу закрыть продажу.

В AcePlace разработчики оставили всё самое лучшее и эффективное, то, что работает, отказавшись от «изобретения очередного велосипеда». Там не стали ломать, что уже успешно работает. А наоборот, объединили сильные стороны продвижения социальных сетей и удобства маркетплейсов.

Лучший способ продаж в удобной форме: контент + витрина

Если пройти короткую регистрацию, заполнить профиль, карточки товаров, то можно начать продавать в тот же день. Тогда же интернет-бизнесменам откроются и особые инструменты, которые были внедрены в систему, чтобы стимулировать продажи сильнее.

Например, новости. Каждая компания сможет делиться постами, которые пользователи увидят в ленте — прямо как в социальных сетях. Демонстрировать фотографии производства, знакомить с идеями бренда, иллюстрировать способы использования товара — всё это стало возможно в данном маркетплэйсе. В конце концов, можно прикреплять скриншоты положительных отзывов.

В компании постарались удалить мост, через который нужно было провести пользователя, чтобы он оказался на странице товара. Это как разместить собственный склад в каждом городе без дополнительных трат на его содержание.

Для малого и среднего бизнеса

Создатели AcePlace особенно бережно относятся к локальным производителям и хотят, чтобы они расширяли клиентскую базу без сверхусилий и больших бюджетов.

Вместо написания статей и ведения кучи аккаунтов можно сосредоточиться на Ace Place, оставив только парочку сторонних страниц или вовсе перестать тратить на них время, а значит — эффективно удовлетворять запрос на получение информации о товарах: давать сценарии использования, рассказывать об особенностях, целевой аудитории и попросту упоминать о них чаще, чем единичное создание карточки.

А людей, которые всё это прочитают, приводят эксперты AcePlace. Главное — иногда делиться новостями.

В России возникают ситуации, когда одни граждане предъявляют претензии другим, которые поют песни, танцуют или развлекаются другим образом; либо развлекают кого-либо, из-за того, что идёт специальная военная операция. Нужно ли вводить ограничения и чем чревато отсутствие развлечений? Ситуацию прокомментировал политолог Дмитрий Раевский.

Я считаю, что развлечения нужны. Во первых, надо чётко понимать, что сама спецоперация России на Украине вызвала недовольство людей и снижение их лояльности. И отбирать у людей привычный образ жизни значит снижать эту лояльность ещё больше. А низкая лояльность чревата революцией.

Кроме того, надо тоже очень чётко понимать, что воины, которые сражаются на передовой, они как раз там за то, чтобы у их семей в тылу была нормальная жизнь. Сейчас не Вторая мировая война, какая бы ни была большая спецоперация на Украине, это локальный конфликт, в который вовлечено ограниченное количество людей. Враг не напал на нашу страну, он не дошёл до Москвы, у нас нет всеобщей мобилизации и погружать людей в депрессию, переводить всё на военные рельсы недопустимо в наших условиях.

Кроме того, это было бы очень большим ударом по обществу, большим шоком. Для него во времена Советского союза был железный занавес. Люди не могли никуда сбежать, как бы тяжко ни приходилось. Если сейчас в России начнётся закручивание гаек, а именно отмена развлечений, переход на военные рельсы и так далее, народ начнёт бежать из страны. Если ещё и границы закрыть, бежать, просто давая взятки, как это происходит сейчас на Украине. И лояльность к руководству страны снизится ниже плинтуса, а там уже недалеко до революции, как у нас это было в 1917 году. Нам туда точно надо? Уверен, что нет. Поэтому спецоперация спецоперацией, а возможность у людей отдыхать забирать нельзя.