Он станет незаменимым помощником при выборе лучших компаний по ремонту, производителей и товаров для дома и дачи, так как основан на народных рейтингах, которые формируются на основании отзывов сразу из нескольких независимых источников.

В настоящее время выбор среди компаний, производителей и товаров для дома и дачи представляет особую сложность. Большая конкуренция и широкий ассортимент на рынке делают этот процесс крайне сложным и запутанным. Именно поэтому был создан и запущен сайт-рейтинг РейтингФирмПоРемонту.Ру, чтобы помочь потребителям принимать взвешенные решения, основываясь на опыте других людей.

Народные рейтинги этого веб-ресурса строятся исключительно на основании отзывов с независимых источников. Уникальная формула, заложенная в алгоритмы подсчета рейтинга, учитывает разнообразные коэффициенты в зависимости от площадки-отзовика, где собственно отзывы легче или жестче проходят модерацию. Весь процесс подсчета рейтинга автоматизирован и обеспечивает максимально объективные результаты.

Посетители сайта смогут в удобной форме ознакомиться с отзывами других пользователей и оценить прозрачные рейтинги лучших компаний, производителей и товаров. Это даст возможность сделать сравнительный анализ и сделать правильный выбор, исходя из практического опыта других потребителей, а значит каждое решение о покупке товара или заказе услуги после выбора на этом сайте будет принято на основе надежной, авторитетной и объективной информации.

Отдельно нужно сказать, что специалисты сайта-рейтинга уделяют большое внимание обновлению и актуализации информации, чтобы данный портал смог стать источником надежной информации для всех потребителей, которые ценят свои время и деньги.

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир «Кубок конференции»

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»

Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».

В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК „РУСХИМ“, Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО „Инфострой“, Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО „АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ“, Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО „УК Полюс“, Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», Корпорация «Атомстройкомплекс», Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО «Университет управления проектами».

В начале сентября в 10 регионах России открылась фотовыставка с историями маленьких героев с Донбасса, которые несмотря на свой возраст уже пережили многое. Кто-то из них остался сиротой, кто-то столкнулся с таким ужасом, что ему приходится заново учиться жить в нашем мире, а кто-то нашел свое предназначение и сам стал спасать других. 10 фотографий – 10 пронзительных историй, которые должен увидеть своими глазами каждый.
Выставки открылись в 10 городах: Ижевске, Казани, Севастополе, Ярославле, Набережных Челнах, Орле, Абакане, Симферополе, Тамбове и Самаре. Выставки проходят на открытых городских площадках и в ключевых музеях, чтобы как можно больше местных жителей могли увидеть фото и познакомиться с историями детей. Под каждой историей QR-код, по которому можно увидеть видеоинтервью с героями выставки. С точными адресами размещения экспозиций в каждом городе и сроками проведения выставки можно ознакомиться на сайте детидонбасса.рф.

«Взрослые истории детей Донбасса» — это проект, реализуемый при поддержке Фонда Культурных инициатив, он призван привлечь внимание к сложным жизненным обстоятельствам, в которых оказались дети Донбасса 9 лет назад.

Глядя на светлые лица детей с фотографий, трудно поверить, что за плечами у каждого из ребят потери, которые непросто вынести и взрослому человеку. Юлия Барановская, амбассадор проекта, встретилась с каждым из героев, чтобы записать их истории.

Поделиться историями детей Донбасса с миром — не единственная цель фотопроекта. Каждый ребенок с этих фотографий получил необходимую медицинскую помощь от благотворительного фонда «Память поколений». Некоторым детям были необходимы операции после полученных ранений, другим — реабилитация, остальным — психологическая помощь. Общая сумма помощи всем детям составила 9 889 965 рублей.
Олег Кривун, 15 лет, потерял кисть из-за разрыва брошенного боеприпаса: «После получения протеза я почувствовал себя гораздо лучше. Мне стало комфортнее и удобнее. Пришлось долго учиться, но я справился. Теперь я занимаюсь своим любимым делом. Протез и руку я уже не отличаю, привык. Спасибо большое команде фонда и проекту!».
О благотворительном фонде «Память поколений»

Фонд «Память поколений» с 2015 года оказывает медицинскую помощь ветеранам Великой Отечественной войны и других боевых действий. За восемь лет деятельности фонда более 18 тысяч ветеранов по всей стране получили необходимую помощь: слуховые аппараты, коляски, комплекты медикаментов, а также возможность пройти лечение и реабилитацию в профильных медицинских учреждениях.

В минувшие выходные, 19-20 августа, на автодроме ADM Raceway в Мячково состоялся очередной этап Российской серии кольцевых гонок (G-Drive СМП РСКГ) — шестой для серии и пятый для зачетной группы Туринг-Лайт.

Участники классов Туринг и GT4 в этом этапе участия не принимали — для них подмосковная трасса все же узковата, да и паддок в Мячково не такой большой. Так что автомобили категории Туринг-Лайт на этот раз были в центре внимания как быстрейшие на трассе.

Пилот команды B-Tuning Pro Racing Team Артемий Мельников провел отличный уикенд. Гонки прошли по переменчивой погоде: время от времени над трассой шел дождь, который привнес элемент неожиданности. Выстраивать тактику на заезды нужно было уже с учетом возможных капризов погоды. Большое значение приобрели правильный выбор шин и умение ездить по мокрой трассе.

В квалификации у Артемия, к сожалению, не все получилось так, как он рассчитывал, поэтому стартовать пришлось с 12 позиции. Зато в субботней гонке он совершил несколько красивых обгонов и к финишу добрался до седьмой строчки. А в воскресенье небо стало хмуриться, и еще до старта стало понятно, что вот-вот начнется дождь. Поэтому было принято решение настроить машину на мокрую погоду, пусть даже первые два-три круга пришлось бы ехать на дождевых настройках посуху. И эта ставка оправдалась — Артемий провел еще один отличный заезд, завершив его на шестом месте, показав лучшее время круга в заезде.

Сам Артемий Мельников с нескрываемой радостью поделился своими впечатлениями от гонок:
«После Нижнего Новгорода удалось отдохнуть буквально один день, поэтому к первым тренировкам я был все еще довольно уставшим. С другой стороны, тут были хорошие шансы побороться с турбомашинами, что и показали первые тренировки. Правда, в квалификации они смогли показать по одному быстрому кругу, оставив меня лишь на 12 строчке. Потом начались гонки, пошла борьба на трассе. В субботу, пока соперники боролись, я просто чисто объезжал их, пользуясь этим, и так добрался до седьмого места. А в воскресенье мы раньше всех поставили дождевые шины и еще в боксах поменяли настройки на более мягкие. Команда сработала идеально, настройки были великолепны. Стартовать пришлось снова с 12 позиции, но мне опять удалось пробраться сквозь пелотон, особенно когда прямо по ходу заезда пошел дождь. Было очень круто, мы отлично погонялись!»
Тренер и наставник Артемия Мельникова, руководитель B-Tuning Pro Racing Team Андрей Севастьянов крайне положительно оценил успехи своего подопечного на прошедшем этапе:
«Очень доволен тем, как Артемий провел этот этап. В этом году мы приняли участие в гонках на ADM Raceway в рамках серии Classic Touring, чтобы подучить трассу. Затем провели несколько тренировочных дней под дождем, так что мы были готовы к выступлению на любом покрытии. Конкуренция в классе продолжает расти, соперники едут все быстрее, кто-то доукомплектовал свои автомобили секвентальными коробками, сделав их еще быстрее. Со среды мы работали непосредственно на трассе, настраивая автомобиль под текущие погодные условия. На улице было более 30 градусов жары, асфальт горячий, трасса короткая, и расход колеса был довольно-таки существенный. Как показала практика, в субботу это все сработало на отлично, а вот днем позже настройки пришлось менять совсем на другие. Но ребята справились, вся команда сработала без нареканий.»
Теперь команда будет готовиться к следующему этапу G-Drive СМП РСКГ, который пройдет на скоростной трассе Moscow Raceway под Волоколамском 9-10 сентября.

31 мая 2023 года в Москве состоялась XII конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023), в которой компания ПМСОФТ приняла участие с докладом «Практические кейсы применения импортонезависимых систем управления».В совместном докладе директор по развитию ПМСОФТ Садовников Сергей Владимирович и руководитель сектора учетных систем Отдела разработки ПМСОФТ Сорокина Елена Анатольевна:

• рассказали про цифровые изменения 7 центров компетенций в ПМСОФТ, которые позволяют клиентам развиваться интенсивно и добиваться большей эффективности в реализации проектов, среди которых техническое сопровождение и поддержка ИСУП (в том числе на базе ПО Primavera), подготовка проектного персонала, методологический консалтинг, внедрение и развитие ИСУП, разработка программного обеспечения, проектные сервисы, проектная экспертиза и инжиниринг;
• провели краткую презентацию достоинств и преимуществ системы управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов «PM.Customer», реализованной на платформе 1С, а также обратили внимание на то, что она включена в реестр россйского ПО, что является важной вехой в реализации программы импортозамещения в области информатизации, а в перспективе и цифровизации управления проектами, программами и их портфелями;
• на примере проекта ЛУКОЙЛ указали на возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе оценки стоимости проекта на ранних этапах, комплексном управлении стоимостью проекта, контроля стоимости СМР для уровня ключевых физических объемов, измерении эффективности проекта с применением методики освоенного объема, а затем показали как могут быть решены эти проблемы и какого эффекта можно достичь при применении PM.Customer на практике.

Основные вопросы, которые обсуждались на конференции в 2023 году:

• Роль проектных организаций в новых экономических условиях
• Риски реализации проектов в нефтегазопереработки и нефтегазохимии
• Строительство инфраструктурных проектов
• Стратегические альтернативы развития российских инжиниринговых центров
• Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
• Стратегия импортонезависимости
• Крупные проекты в российской нефтегазохимии: будущее и реальность
• Увеличение доли закупок российского оборудования в инфраструктурных проектах
• Программное обеспечение для реализации проектов нефтегазопереработки и нефтехимии
• Рынок инжиниринга и строительных услуг в России
• Оценка стоимости строительства инфраструктурных объектов
• Новые технологии обустройства. Отечественное производство
• Информационные технологии в проектировании и оптимизации обустройства
• Увеличение доли российского оборудования
• Типизация проектных решений при реализации крупных проектов
• Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
• Система ценообразования в новых рыночных условиях
• Оптимизация сроков реализации проектов капитального строительства

О конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023)На территории Российской Федерации реализуется широкий спектр различных нефтегазовых проектов: модернизация нефте- и газопереработки, крупные проекты в области нефте- и газохимии, сооружение терминалов, проекты на шельфе и т.д. Формирование цивилизованного рынка в нефтегазовом строительстве, практика выбора строительной организации, использование отечественных подрядных организаций и поставщиков МТР, предварительная квалификация поставщиков, презентации инвестиционных проектов — традиционная повестка конференций «Нефтегазстрой».Мероприятие позволяет участникам пообщаться с широким спектром заказчиков и подрядчиков, обменяться опытом, расширить кругозор, приобрести полезные деловые контакты.

20 октября на площадке конгрессно-выставочного центра «ЭКСПОФОРУМ» в Санкт-Петербурге завершился III Международный строительный чемпионат, организаторами которого выступили Минстрой России, Госкорпорация «Росатом», президентская платформа «Россия – страна возможностей», ПАО «Газпром» и Правительство Санкт-Петербурга.

Ключевой темой III Международного строительного чемпионата в 2023 году названы «Технологии нового времени». Большая команда профессионалов ГК ПМСОФТ приняла активное участие в организации сразу в нескольких событиях Международного чемпионата.
«В этом году чемпионат вышел на новый уровень и при подготовке к нему мы постарались вложить все свои знания, профессионализм и опыт. Мы видим, что за несколько лет своего существования он выкристаллизовался в полноценный институт национального развития кадров. Представители разных компаний и разных стран приезжают сюда, чтобы показать свое мастерство и получить импульс для развития и ресурсы на годы вперед» — говорит Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ.
В панельной дискуссии Евразийского строительного конгресса «ДЕЛОВАЯ СЕССИЯ: Кадры как драйверы экономической интеграции на пространстве ЕАЭС и Большой Евразии» Руководитель направления развития систем сертификации АО Университет Управления Проектами (ПМСОФТ) Палагин Владимир Сергеевич выступил с докладом «Компетенции настоящего и будущего — к чему нужно готовить профессионалов уже сегодня». Владимир подробно осветил тему о том, что профессионально подготовленные кадры — это ключ к синергиям и партнерствам в реализации проектов современного строительства.

Руководство ГК ПМСОФТ благодарит организаторов за возможность быть частью масштабного, интересного и полезного мероприятия и выражает им свою признательность за проведение этого незабываемого мероприятия.

Проведение конкурса в номинации «Управление проектом сооружения»

Кроме того, в рамках III Международного строительного чемпионата ГК ПМСОФТ выступила разработчиком и организатором номинации «Управление проектом сооружения», где за звание лучших боролись следующие сборные:
— Росатом,
— Газпром,
— Министерство строительства – молодежная сборная,
— Сборная Санкт-Петербурга,
— Сибур,
— Алабуга Девелопмент,
— Мосинжпроект,
— Команда сборной Белорусии – Белстройцентр
— и другие

Всего было представлено 13 команд, но после насыщенной борьбы проявили наилучшим образом себя только три из них и именно они поднялись на пьедестал:
— 1 место – Сборная Газпром Инвест
— 2 место – Сборная Газпром ЦПС
— 3 место – Сборная Сибур

В 2023 году содержание заданий номинации полностью видоизменилось и стало непредсказуемым для каждой команды. Задания были направлены на знание методологии управления проектами в разных областях знаний.

Ключевой задачей команд являлось оценить и удержать ценность проекта на протяжении всех этапов: оценка, выбор, определение и реализация условного проекта в рамках согласованного и утвержденного графика проекта с минимальными отклонениями от бюджета. В процессе выполнения Задания необходимо было грамотно и эффективно распределить роли специалистов команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и подтвердить заявленный уровень профессиональных компетенций.

Участники в составе сформированных проектных команд из пяти специалистов выполняли сквозной кейс по управлению строительным проектом в условиях, максимально приближенным к действительности, с использованием инструментов управления проектами в формате симуляции процессов управления строительными проектами:

1. Определение содержания проекта

2. Концептуальное планирование

3. Выбор варианта конфигурации проекта

4. Контрактная модель

5. Работа с МТО и логистика

6. Планирование СМР

7. Управление детальными рисками проекта

8. Управление изменениями

9. Формирование бюджета проекта

10. Ввод фактических данных по проекту

11. Анализ и прогноз результатов.

Для объективной оценки результатов работы команд было привлечено экспертное сообщество сборных участвующих команд. Оценка включала в себе несколько критериев: комплектность, скорость, качество и слаженность работы команды, а также соответствие результатов международными стандартами и методиками в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. Проверка результатов выполнения Заданий осуществлялась экспертным жюри непрерывно, ежедневно в течение всех дней соревнований финального этапа Чемпионата. В этом году подводились промежуточные итоги по номинациям, которые только подогревали спортивный интерес благодаря тому, что до последнего момента до завершения заданий и подведения итогов никто не знал, кто будет победителем.

Представители ПМСОФТ — модераторы профильных сессий III Международного строительного чемпионата

Кроме проведения проектных соревнований и присуждения номинаций в этом чемпионате, эксперты ПМСОФТ выступили модераторами трех сессий:
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Цифровизация управления проектами»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» блока «Экономика и финансы»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Исполнительная документация и строительный контроль»

После завершения международного строительного чемпионата получена обратная связь от сборных о планах на следующий год. У многих отечественных компаний возникает большой интерес представить свою сборную и показать ее в лучшем свете! Готовимся к новому Международному Строительному Чемпионату 2024! До встречи!

В течение трех дней лидеры ИТ-бизнеса проводили время вместе на полях форума РУССОФТ, чтобы обмениваться опытом, обсуждать современные тенденции и проблемы отрасли, а также находить партнеров для дальнейшего развития своих компаний.

Сотрудники компании ПМСОФТ были активными участниками ИТ-Форума РУССОФТ и приняли участие во многих мероприятиях, которые проходили в рамках форума. В течение трех дней они принимали участие в различных докладах, мастер-классах и дискуссионных панелях, где обсуждались такие важные темы, как искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность и роботизация.

Одним из главных мероприятий форума было выступление ведущих экспертов отрасли, которые рассказывали о своем опыте и успехах в развитии своих компаний. Яндекс, Акелла, Лаборатория Касперского и многие другие представили свои кейсы и поделились секретами своего успеха. Это дало возможность сотрудникам ПМСОФТ узнать о современных тенденциях отрасли, а также найти вдохновение и новые идеи для развития своей компании.

В рамках форума также была организована выставка инновационных продуктов и технологий, где компании-разработчики программного обеспечения могли представить свои продукты и найти новых клиентов и партнеров. Сотрудники ПМСОФТ были активными участниками выставки и представили свои продукты и разработки, которые вызвали большой интерес у коллег.

Одним из основных результатов участия сотрудников ПМСОФТ в ИТ-Форуме РУССОФТ стало укрепление и расширение уже существующих партнерских отношений с другими компаниями, обсуждены вопросы сотрудничества и потенциальных совместных проектов. Во время форума было много времени для неформальных встреч и общения, где сотрудники ПМСОФТ могли познакомиться с другими экспертами отрасли, задать свои вопросы и обсудить актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются разработчики программного обеспечения.

С 25 марта по 25 мая эксперты ГК ПМСОФТ в рамках соглашения сотрудничества с РГТ МИРЭА специалисты ГК ПМСОФТ провели образовательный курс «Управление инновационными и технологическими проектами» для студентов с высоким баллом успеваемости. Студентам, успешно окончившим этот учебный курс, специалистами компании вручены именные сертификаты, подтверждающие получения базовых знаний в сфере проектного управления.

Каждую субботу, студенты университета встречались со специалистами ПМСОФТ — руководителями действующих проектов России с многолетним опытом, которые поделились ценными знаниями в управлении проектами: — Балясов Алексей Вячеславович — Исполнительный директор, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами. — Пужанова Екатерина Олеговна — Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга). — Садовников Сергей Владимирович — Директор по развитию ПМСОФТ, к.т.н., CPM IPMA C, Вице-президент российского отделения AACE. — Грибко Владимир Владимирович — Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ. — Недоруба Иван Сергеевич — Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ. — Коновалова Ксения Сергеевна — Старший консультант, менеджер по продвижению продуктов департамента проектных решений и технологий, преподаватель Университета управления проектами.Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению проектами разных отраслей, которые будут обладать высокой начальной подготовкой в сфере управления проектами и применения специализированных систем автоматизации процессов.В рамках курса студенты изучили основные методологии и их содержание по управлению проектами, научились определять заинтересованные стороны проекта, узнали о границах проекта и его содержании. Познакомились с оценкой стоимости проектов, календарно-сетевым планированием и основными инструментами управления проектами. Особенностью курса было включение в программу кейсы практических проектов внедрения комплексных систем управления проектами и состоял из расширенных лекций, практических занятий и деловых играх.Финальное тестирование успешно сдали 25 специалистов, тем самым подтвердили свои навыки проектного управления. Вручение сертификатов прошло 20 мая в стенах головного офиса ГК ПМСОФТ, где студентов встретили представители руководства и департаментов компании, поделились своим опытом работы в проектах и дали напутственные мотивационные слова на достижения высоких успехов! Самых отличившихся студентов готовы пригласить на стажировку в компанию.

Мария Майер, создатель онлайн-академии Mayer, рассказала об ослепительных достижениях эстетической косметологии и показала персональные работы камуфляжа ареол после мастэктомии.

Естественный татуаж лица — тренд, который уже надолго обосновался в бьюти-индустрии, а вот камуфляж дефектов кожи — пока еще новое направление. Не каждый специалист по перманентному макияжу в совершенстве владеет техниками медицинского татуажа, новыми методами и сможет качественно «закрасить» шрамы, высветленные пятна на кожном покрове и даже добиться эффекта полноценной груди после сложнейших операций, а значит вернуть пациенту веру в себя.

Мария, увидев ваши работы, трудно определить, что ареолы на груди нарисованы — настоящий 3D-эффект и всё так натурально! Что было сначала — Вами была придумана процедура или это было пожелание клиентки?

Моя профессия требует постоянного самосовершенствования: необходимо собирать знания и опыт по крупицам и формировать свой личный почерк. И в какой-то момент я до такой степени стала опытной в области «брови, глаза, губы», что поняла: мне нужна следующая ступень в этом деле. В поисках вдохновения я увидела работы очень популярного мастера по камуфляжу ареол сосков, которая работает в Белоруссии. И когда увидела, что можно сделать со шрамами для представительниц слабого пола после мастэктомии, решила, что я тоже буду им помогать — возвращать красоту и уверенность в себе. Многие ведь даже не догадываются, что существуют такие возможности — надо об этом рассказывать.

Вообще такой татуаж похож на живопись, только вместо холста — тело.

Мне всегда нравилось рисовать. Интереснее всего было передавать объем за счет светотени. И когда я взяла карандаш и принялась воспроизводить ареолы, было ощущение будто я их всю жизнь рисовала.

Многие ли мастера способны выполнять такую процедуру? Сейчас я веду очное и онлайн обучение этой технике. Ко мне приезжают мастера со всей России. Но в своей студии эти процедуры я делаю сама и, в рамках благотворительного проекта для прооперированных пациентов, абсолютно безвозмездно.

Что вас вдохновляет в профессии?

То, что я могу помочь женщинам снова полюбить свое тело. Многим это реально изменило жизнь. К примеру, одна клиентка в первый раз за несколько лет занималась любовью со своим мужем без белья, другая впервые после 40 лет начала носить юбки и платья вместо вечных джинсов. И первые 2 года я делала эти процедуры исключительно без оплаты. Но чтобы любимое дело продолжало заряжать, нужно, чтобы оно приносило и доход в том числе. Поэтому платные процедуры введены для тех, кто не хочет ждать бесплатной квоты или приходит на восстановление ареол после косметической подтяжки или увеличения груди, а также чтобы скрыть рубцы, добавить ареолам цвет и поправить их форму.

А как долго держится эффект?

В принципе, красивая грудь уже на всю оставшуюся жизнь. Да, возможна цветокоррекция в дальнейшем, но не необходима. В этой области на груди нет такого обновления эпидермиса, нет выгорания пигментов, как, например, на губах.

Болезненные ощущения сильные?

Все зависит от чувствительности сосков. Но в большинстве случаев эта процедура в целом комфортная, ощущения можно скорее сравнить с пилингом. И после неё не нужна реабилитация, потому что дерма не травмируется, как при обычной татуировке. Пигменты используются татуировочные, но они напыляются. Правда, стоит избегать в течение недели парных и бассейнов. И конечно, нельзя прибегать к татуажу в период беременности и кормления грудью.

Всегда приятно, когда красоту дарит человек, который сам — пример свежести и здорового образа жизни. Вы как раз на эту красоту вдохновляете.

Мои друзья — правильное питание, активный образ жизни, любимое дело. А еще — образ мышления и возможность делать людей счастливыми.

Проанонсировав в начале года свой третий полноформатный альбом «Скрепы 42», уже через полтора месяца Дмитрий Пронькин отметился первым синглом, получившим название «За всё хорошее».


Как известно многим ценителям отечественного андеграунда, мало-мальски связанным со стилистикой блюз-рок, проект «Мистер Кто!» продолжает уверенно набирать обороты и двигаться в наполнении своей дискографии.Работа, созданная в творческом тандеме с земляком и звукорежиссером Studio 114 Steven Berkovec (СТИВ), приоткроет завесу тайны над новой пластинкой «Мистера Кто!», оставив слушателя в легком недоумении «Что это? Обновленный „Мистер Кто!“? Pop? Folk? Rock?»Алексей «Astarte Eel» Иринеев, директор Форпоста музыкальной аналитики ASTARTA, характеризует стилистику трека как отвязный рок-н-ролльный фолк в лучших традициях собственного творчества:

«Облегчённый русскоязычно-славянофильский вариант Finntroll и Asmegin, танцевально-хулиганский вариант группы Калинов Мост, „Rock around the clock“ в стиле мухоморов, избушек, полётов на метле и безумных ночных вечеринок у костра с отплясывающей вокруг него доброй нечистью – вот что такое „За всё хорошее“. Или просто современные рок-н-ролльные частушки на злободневные темы. Трек оставляет ощущение недосказанности и заставляет ждать продолжения, и что-то мне подсказывает, что это самое продолжение в том или ином виде мы очень скоро услышим».

Что ж, андеграунд-мир замер в ожидании следующего боевика и полноценного альбома, параллельно наслаждаясь новой работой «Мистера Кто!» на его официальном ресурсе Вконтакте – https://vk.com/mister_kto1Творчество проекта СТИВ доступно по адресу https://vk.com/stevenvk