30 июня — 1 июля на автодроме ADM Raceway продолжился сезон Classic Touring и Кубка Республики Беларусь, в котором московскую команду B-Tuning Pro Racing Team представлял пилот Артемий Мельников.

Всю неделю в Москве и области стояла переменчивая погода: жара сменялась дождями, но гоночный день выдался полностью сухим, порадовав собравшихся на трибунах зрителей. Правда, во время официальных тренировок трасса была мокрой, и на квалификации в субботу участники выехали без большого наката посуху.

Артемий выступал в классе Open за рулем Volkswagen Polo, соревнуясь в объединенном заезде с более мощными автомобилями, поэтому рассчитывать на первые строчки абсолюта ему было сложно. Тем не менее, с прямыми конкурентами в своей категории он боролся на равных. Наилучшего результата удалось добиться в зачете Кубка Республики Беларусь, где Артемий поднялся на вторую ступень подиума, уступив в интереснейшей борьбе только Владимиру Череваню.

«В квалификации ехали посуху, и было довольно непросто, потому что большая часть тренировок прошла по мокрой трассе», — рассказывает Артемий Мельников. «Хотя до мощных Сеатов было не дотянуться, мне удалось собрать круг и опередить Владимира Череваня. Первая гонка прошла довольно спокойно — ничего особенного в ней не происходило. Ехал, ставил времена. А вот вторая оказалась гораздо интереснее: я стартовал с реверсивного поула, но Сеаты довольно быстро проехали вперед. А дальше мы всю гонку боролись с Череванем: он сумел меня опередить, но весь заезд я висел у него на хвосте, на дистанции атаки. На последнем круге попробовал пройти, но не хватило буквально чуть-чуть...»

Руководитель команды и тренер Артемия Андрей Севастьянов в очередной раз похвалил молодого пилота:
«Прошел третий этап из пяти — экватор миновал. Перед этим выездом мы провели несколько тренировок, вкатывались, настраивали машину. Артемий провел хорошую гонку, смог навязать борьбу Владимиру Череваню — во втором заезде все внимание было приковано к тому, кто же из них окажется впереди. 13 кругов интенсивной борьбы, а на финише — буквально несколько метров между автомобилями. Пилот прогрессирует, растет, хорошо выполняет поставленные задачи. В этой гонке он показал свой характер и бойцовский дух, продемонстрировал, что уже может бороться с настоящими мастерами своего дела. Владимир Черевань — признанный эталон, который может ездить на любом типе привода, и зимой, и летом. Хороший этап, красивая борьба. Теперь обслуживаем автомобиль и готовимся к выезду на следующий этап СМП РСКГ на трассе Игора, который состоится уже через несколько дней под Санкт-Петербургом.»

Чтобы получать больше информации о кольцевых гонках, подписывайтесь на официальную группу команды B-Tuning Pro Racing vk.com/btuning_msk в социальной сети ВКонтакте, где на регулярной основе публикуются фото и видеосюжеты с прошедших соревнований, фишки, советы и секреты от опытных пилотов и механиков, и еще много всего интересного.

Он превращает виртуальное пространство компании в идеальное место для проведения аудио-конференций и обмена информацией.

Виртуальные конференции стали неотъемлемой частью нашей современной деловой жизни. Они позволяют нам сократить расстояния, сэкономить время и ресурсы, общаться и обмениваться информацией без физического присутствия. И если необходимо найти идеальное решение для организации ваших виртуальных конференций, то модуль «Конференц-комната» от компании компания Zeon – одно из лучших решений. Оно представляет собой передовую платформу, которая превратит виртуальное пространство в идеальное место для проведения аудио-конференций и обмена информацией.

Преимущества модуля «Конференц-комната» от Zeon безграничны. Вот лишь несколько ключевых причин, почему следует выбрать именно эту платформу:
— Интуитивно понятный интерфейс
— Высокое качество аудио-конференций
— Гибкость и масштабируемость
— Возможность обмена информацией
— Безопасность и конфиденциальность
— Интеграция с другими инструментами

Ещё больше информации о модуле «Конференц-комната» по ссылке zeonpbx.ru/preimushchestva_konferents_komnaty_ip_ats

Полносервисная компания БизнесТрансСтрой, являясь экспертом в области управления парком стройтехники, начала оказывать комплексные услуги предоставления строительной техники в аренду в рамках стратегии объединения роли сметчика, планировщика и сервисной управляющей компании в части строительной техники.

Комплексное, централизованное управление процессом строительства в части техники важно для успешной реализации строительного проекта как по качеству так и по срокам. В компании связывают графики проектных работ, согласовывают взаимодействие всех занятых в строительстве сотрудников подразделений организации (службу главного инженера, отдел главного механика, диспетчерские и юридические службы) разрабатывают единый, общий план строительных работ.В компании не продают и не сдают в аренду «просто железо», а помогают клиентам наладить контроль порядка строгой последовательности строительных работ и управлять процессом строительства в части техники. Это означает, что впридачу к технике обязательно прилагаются опыт и компетенции инженеров компании, которые понимают насколько важную роль играет техника в процессе стройки, как от ее работы зависят другие процессы строительства и насколько, в конечном счете, техника влияет на финансовые показатели проекта.Такая тактика работы позволяет наилучшим образом организовать процесс поставки строительной техники точно к сроку начала производства работ и организовать бесперебойную работу механизмов, чтобы процесс строительства на объекте был непрерывный и прогнозируемый.О компанииГруппа компаний «БизнесТрансСтрой» более 15 лет успешно реализует строительные проекты в сфере промышленного, дорожного-мостового строительства и инфраструктурных проектах. За эти годы там приобрели уникальный опыт в данной сфере и заняли устойчивые позиции на рынке. Теперь компания — партнер для ряда крупных компаний, реализующих стратегические государственные проекты, а также для коммерческих структур, ведущих деятельность в среде ритейла, логистики и промышленного производства. Экспертами накоплен богатый опыт реализации проектов в среде автодорожного, мостового и промышленного строительства. Все сотрудники БизнесТрансСтрой имеют высочайшую квалификацию, благодаря которой компания успешно принимает участие в крупнейших коммерческих и национальных проектах.

Сервис оплаты зарубежных сайтов GetPayAll сообщил, что может оплатить сервис видео-звонков Zoom различными способами, в том числе и с предварительным выпуском одноразовой зарубежной карты, чтобы не передавать доступы в свой ЗУМ сотруднику сервиса оплаты.

Zoom — популярный сервис для видео-звонков. Предлагает три тарифных плана (Zoom Basic, Zoom Pro и Zoom Business) и принимает оплату только с помощью иностранных платежных карт Visa и Mastercard или систем электронных платежей, но платные тарифы недоступны для пользователей из России.

Команда GetPayAll предлагает услуги оплаты иностранных сервисов, включая оплату Zoom из России. Стоимость оплаты рассчитывается в долларах или евро с учетом комиссии сервиса. Есть три варианта оплаты видео-сервиса ZOOM в течении 2 (двух) часов с момента формирования заказа:
— Вы предоставляете доступы к Вашему аккаунты ZOOM сотруднику GetPayAll. Процесс оплаты включает передачу доступов к аккаунту, куда сотрудник сервиса заходит, чтобы произвести оплату и выходит из аккаунта. После этого клиент может сменить пароль для безопасности.
— Вы предоставляете одноразовый удаленный доступ к Вашему компьютеру. Этот вариант использования специального приложения для подключения к ПК и проведения платежа Zoom может быть предпочтительным для пользователей, которые беспокоятся о безопасности своих данных. Поскольку вам не нужно давать нам данные от вашего аккаунта, вы можете быть уверены в сохранности своей информации. Кроме того, вы сможете следить за всем процессом оплаты, что даст вам дополнительное чувство контроля.
— Выпуск одноразовых зарубежных карт из США и Европы для оплаты ЗУМ в России в 2023 году. Это означает, что сотрудники сервиса могут предоставить вам уникальные данные карты, которую вы можете использовать для оплаты вашей подписки Zoom. Одним из главных преимуществ такого подхода является то, что вы не будете каждый раз вводить данные новой карты при продлении подписки. Вы можете всегда использовать одну и ту же карту для оплаты вашей подписки.

Также, у вас будет возможность пополнить вашу карту через сотрудников сервиса. Это означает, что у вас будет комфортный и удобный способ управлять оплатой вашей подписки Zoom и другими иностранными сервисами. Кроме того, вам будут направляться напоминания за несколько дней до окончания срока действия вашей подписки Zoom, чтобы вы могли своевременно продлить ее и продолжать пользоваться всеми необходимыми функциями необходимого сервиса.

Дополнительным преимуществом сервиса оплаты зарубежных подписок GetPayAll является гарантия возврата денег до момента фактической оплаты заказанного сервиса в случае любой непредвиденной, внештатной ситуации или обычного отказа заказчика по собственному желанию.

Что такое ZOOM?

Zoom — это веб-приложение и сервис для видео-звонков, онлайн-конференций и прочих виртуальных встреч. Разработаны компанией Zoom Video Communications, Inc., и выпущены в 2013 году.

Zoom стал популярным во время пандемии COVID-19, когда многие люди стали работать из дома и нуждались в способе взаимодействия и коммуникации с коллегами, учениками, друзьями и семьей. Он обеспечивает возможность видео-встреч с несколькими людьми одновременно, а также предоставляет функции чата, совместной работы над документами и демонстрации экрана.

Особенности Zoom включают различные режимы просмотра (галерея, спикер, фокус), возможность создания переговорных комнат и управление правами доступа, запись встреч, добавление фонового изображения и многое другое.

Благодаря своей простоте использования и широкому спектру функций Zoom стал одним из самых популярных сервисов для видео-звонков и онлайн-конференций. Он доступен на разных платформах, включая Windows, macOS, Android и iOS, и предлагает как бесплатный, так и платные тарифные планы с расширенными возможностями.

31 мая 2023 года в Москве состоялась XII конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023), в которой компания ПМСОФТ приняла участие с докладом «Практические кейсы применения импортонезависимых систем управления».В совместном докладе директор по развитию ПМСОФТ Садовников Сергей Владимирович и руководитель сектора учетных систем Отдела разработки ПМСОФТ Сорокина Елена Анатольевна:

• рассказали про цифровые изменения 7 центров компетенций в ПМСОФТ, которые позволяют клиентам развиваться интенсивно и добиваться большей эффективности в реализации проектов, среди которых техническое сопровождение и поддержка ИСУП (в том числе на базе ПО Primavera), подготовка проектного персонала, методологический консалтинг, внедрение и развитие ИСУП, разработка программного обеспечения, проектные сервисы, проектная экспертиза и инжиниринг;
• провели краткую презентацию достоинств и преимуществ системы управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов «PM.Customer», реализованной на платформе 1С, а также обратили внимание на то, что она включена в реестр россйского ПО, что является важной вехой в реализации программы импортозамещения в области информатизации, а в перспективе и цифровизации управления проектами, программами и их портфелями;
• на примере проекта ЛУКОЙЛ указали на возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе оценки стоимости проекта на ранних этапах, комплексном управлении стоимостью проекта, контроля стоимости СМР для уровня ключевых физических объемов, измерении эффективности проекта с применением методики освоенного объема, а затем показали как могут быть решены эти проблемы и какого эффекта можно достичь при применении PM.Customer на практике.

Основные вопросы, которые обсуждались на конференции в 2023 году:

• Роль проектных организаций в новых экономических условиях
• Риски реализации проектов в нефтегазопереработки и нефтегазохимии
• Строительство инфраструктурных проектов
• Стратегические альтернативы развития российских инжиниринговых центров
• Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
• Стратегия импортонезависимости
• Крупные проекты в российской нефтегазохимии: будущее и реальность
• Увеличение доли закупок российского оборудования в инфраструктурных проектах
• Программное обеспечение для реализации проектов нефтегазопереработки и нефтехимии
• Рынок инжиниринга и строительных услуг в России
• Оценка стоимости строительства инфраструктурных объектов
• Новые технологии обустройства. Отечественное производство
• Информационные технологии в проектировании и оптимизации обустройства
• Увеличение доли российского оборудования
• Типизация проектных решений при реализации крупных проектов
• Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
• Система ценообразования в новых рыночных условиях
• Оптимизация сроков реализации проектов капитального строительства

О конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023)На территории Российской Федерации реализуется широкий спектр различных нефтегазовых проектов: модернизация нефте- и газопереработки, крупные проекты в области нефте- и газохимии, сооружение терминалов, проекты на шельфе и т.д. Формирование цивилизованного рынка в нефтегазовом строительстве, практика выбора строительной организации, использование отечественных подрядных организаций и поставщиков МТР, предварительная квалификация поставщиков, презентации инвестиционных проектов — традиционная повестка конференций «Нефтегазстрой».Мероприятие позволяет участникам пообщаться с широким спектром заказчиков и подрядчиков, обменяться опытом, расширить кругозор, приобрести полезные деловые контакты.

В течение трех дней лидеры ИТ-бизнеса проводили время вместе на полях форума РУССОФТ, чтобы обмениваться опытом, обсуждать современные тенденции и проблемы отрасли, а также находить партнеров для дальнейшего развития своих компаний.

Сотрудники компании ПМСОФТ были активными участниками ИТ-Форума РУССОФТ и приняли участие во многих мероприятиях, которые проходили в рамках форума. В течение трех дней они принимали участие в различных докладах, мастер-классах и дискуссионных панелях, где обсуждались такие важные темы, как искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность и роботизация.

Одним из главных мероприятий форума было выступление ведущих экспертов отрасли, которые рассказывали о своем опыте и успехах в развитии своих компаний. Яндекс, Акелла, Лаборатория Касперского и многие другие представили свои кейсы и поделились секретами своего успеха. Это дало возможность сотрудникам ПМСОФТ узнать о современных тенденциях отрасли, а также найти вдохновение и новые идеи для развития своей компании.

В рамках форума также была организована выставка инновационных продуктов и технологий, где компании-разработчики программного обеспечения могли представить свои продукты и найти новых клиентов и партнеров. Сотрудники ПМСОФТ были активными участниками выставки и представили свои продукты и разработки, которые вызвали большой интерес у коллег.

Одним из основных результатов участия сотрудников ПМСОФТ в ИТ-Форуме РУССОФТ стало укрепление и расширение уже существующих партнерских отношений с другими компаниями, обсуждены вопросы сотрудничества и потенциальных совместных проектов. Во время форума было много времени для неформальных встреч и общения, где сотрудники ПМСОФТ могли познакомиться с другими экспертами отрасли, задать свои вопросы и обсудить актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются разработчики программного обеспечения.

Предполагается, что 2023 году Китай, Индия и страны Юго-Восточной Азии вместе будут потреблять 75% мирового объема угля, заявил Кондрашов Станислав Дмитриевич из Telf AG. Это говорит о сохранении зависимости от угля в качестве основного источника энергии в таких стремительно развивающихся регионах.

В тоже время, в Европейском Союзе спрос на уголь в 2022 году вырос незначительно, так как временное увеличение производства электроэнергии из угля было почти компенсировано снижением его использования в промышленном секторе.

Однако эксперт Станислав Кондрашов из Telf AG ожидает кардинальные изменения во второй половине 2023 года. Это связано с расширением использования возобновляемых источников энергии и частичным восстановлением атомной и гидроэнергетики в Европе. Эти меры приведут к резкому снижению потребления угля в регионе.

Таким образом, роль угля в энергетическом балансе различных регионов мира продолжает меняться в соответствии с экономическими, технологическими и экологическими факторами.

В США также наблюдается ускоренный переход от угля к другим источникам энергии, что обусловлено снижением цен на природный газ. Это делает более экономически выгодными использование экологически чистых альтернативных источников энергии.

Однако в 2023 году ситуация на угольных рынках стабилизировалась, что привело к уменьшению неопределенности и сделало рынок более предсказуемым.

Этот переход от угля к более чистым источникам энергии в США имеет положительное влияние на окружающую среду и может содействовать достижению более устойчивого и экологически безопасного энергетического сектора.

В первом полугодии 2023 года мировой спрос на уголь вырос примерно на 1,5%, составив общее потребление около 4,7 млрд. Т. Это увеличение, по мнению Станислава Кондрашова Telf AG, было обусловлено главным образом ростом на 1% в электроэнергетике и на 2% в неэнергетических отраслях промышленности. Однако динамика спроса в различных регионах была неодинаковой. Так, в США и Евросоюзе спрос на уголь сократился быстрее, чем ожидалось, – на 24% и 16% соответственно. С другой стороны, в Китае и Индии, являющихся двумя крупнейшими потребителями, за тот же период наблюдался впечатляющий рост более чем на 5%, что фактически компенсировало снижение спроса в других регионах.

Эксперт подчеркнул настоятельную необходимость решения проблемы высокого спроса на уголь в Азии, несмотря на то, что в регионе все большее распространение получают возобновляемые источники энергии.

По словам Кондрашова из Telf AG, уголь остается самым значительным источником выбросов углерода в энергетическом секторе, что требует активных политических усилий, значительных инвестиций и расширения международного сотрудничества для стимулирования массового роста чистой энергетики и энергоэффективности. Такие меры крайне важны для снижения спроса на уголь в странах с быстрорастущей экономикой, где потребности в энергии продолжают расти.

Станислав Кондрашов (Telf AG): Азия как лидер мирового спроса и производства угля

Сдвиг мирового спроса на уголь в сторону Азии продолжает доминировать. Уже в 2021 году на Китай и Индию приходилось две трети мирового потребления угля, что превышало совокупное потребление всех остальных стран. Это говорит о растущей важности этих регионов на угольном рынке.

По прогнозам Станислава Кондрашова из Telf AG, в 2023 году совокупная доля Китая и Индии в мировом потреблении угля возрастет и составит почти 70%, что упрочит их доминирующее положение на угольном рынке еще больше. Это отражает продолжающийся рост и развитие этих стран, а также увеличение производства электроэнергии и промышленного сектора.

С другой стороны, доля США и Европейского союза на угольном рынке значительно уменьшилась. Если три десятилетия назад на них приходилось 40% мирового потребления угля, а на рубеже веков – более 35%, то сегодня эти регионы потребляют менее 10% мирового спроса на уголь. Этот сниженный уровень отражает их усилия по переходу к более экологически чистым источникам энергии и снижению выбросов парниковых газов.

– Примечательно, что в марте 2023 года Китай и Индия установили новые месячные рекорды добычи: Китай второй раз в истории превысил отметку в 400 млн. Т, а Индия впервые достигла рубежа в более чем 100 млн. Т. В том же месяце Индонезия вошла в историю, экспортировав почти 50 млн. Т угля, что является серьезным объемом, который ранее не поставлялся ни одной страной, – рассказывает Станислав Кондрашов Telf AG.

Напротив, в США, бывших когда-то ведущим мировым производителем угля, наблюдается значительное снижение добычи с момента ее пика в 2008 году. За прошедшие годы объем добычи сократился более чем в два раза, что отражает изменение динамики мирового рынка угля и отказ страны от него в пользу других источников энергии.

– Продолжающийся рост спроса и добычи угля в Азии свидетельствует о растущей зависимости региона от этого ископаемого топлива для удовлетворения своих энергетических потребностей, в частности, для производства электроэнергии и промышленного применения, – комментирует Станислав Кондрашов Telf AG.

Несмотря на растущее внедрение возобновляемых источников энергии в некоторых азиатских странах, уголь остается важнейшим компонентом их энергетического баланса в связи с быстрым экономическим ростом и промышленным развитием.

Какой будет динамика цен на уголь к концу 2023 года, прогноз Станислава Кондрашова из Telf AG

После экстремальной волатильности и резкого роста цен в предыдущем году в первой половине 2023 года цены на уголь значительно снизились и достигли уровня, сопоставимого с тем, который наблюдался летом 2021 года. Эта тенденция была обусловлена несколькими факторами, в том числе избытком предложения и снижением цен на природный газ.

В этот период также произошел сдвиг в ценовой динамике: цены на энергетический уголь вновь стали ниже цен на коксующийся уголь. Кроме того, заметная премия, которую обычно получал австралийский уголь на мировом рынке, сократилась в связи с ослаблением разрушительных погодных условий Ла-Нинья, которые ранее сдерживали добычу в этом регионе. К тому же, российскому углю, столкнувшемуся с ограничениями в Европе, удалось найти новые рынки для экспорта, хотя зачастую и со значительными скидками.

– Снижение цен на уголь сделало его импорт более привлекательным для покупателей, которые чувствительны к ценам, – как отмечает Станислав Кондрашов. – Этот тренд особенно заметен в Китае, где за первую половину 2023 года объем импорта угля увеличился почти в два раза.

По данным экспертов и аналитиков, в 2023 году ожидается рост объема мировой торговли углем более чем на 7%, что превысит общее увеличение спроса на уголь. Особенно важным аспектом станет объем морской торговли углем, который приблизится или даже превзойдет рекордный уровень, зарегистрированный в 2019 году и составивший 1,3 миллиарда тонн.

Этот рост объема торговли свидетельствует о том, что мировой рынок угля остается активным и динамичным, влияя на экономики различных стран и регионов. Увеличение импорта угля в Китае и других странах Азии подтверждает их стремление к обеспечению энергетической потребности и поддержанию экономического развития.

Эти события свидетельствуют о постепенной стабилизации угольного рынка после бурного периода с колебаниями цен и перебоями в поставках. Повышение доступности более дешевого угля стимулировало увеличение импорта на некоторые рынки, что привело к резкому росту мировой торговли. Несмотря на то что угольная отрасль остается важнейшим игроком в удовлетворении энергетических потребностей, усилия по диверсификации источников энергии и инвестированию в экологически чистые альтернативы по-прежнему не теряют актуальности.

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир «Кубок конференции»

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»

Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».

В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО «УК „РУСХИМ“, Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО „Инфострой“, Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО „АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ“, Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО „УК Полюс“, Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», Корпорация «Атомстройкомплекс», Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО «Университет управления проектами».

Опытный политолог и основатель компании по производству беспилотных аппаратов, Дмитрий Раевский, стремится поддержать российскую армию в СВО, одновременно освещая проблему негативного отношения Запада к русскому народу и возможность освоения Африки. Аналитик также ожидаемо интересуется судьбой российских ЧВК после ухода бизнесмена Евгения Пригожина, связанного с ними.

Одной из главных проблем, с которой сталкиваются военные системы, являются новейшие беспилотные дроны, устойчивые к защитным системам радиоэлектронной борьбы. Это привело к информационному превосходству Запада над Россией еще в 1980-х годах, когда стремление к западной продукции и идеалам позволило американским брендам и товарам завоевать мировой рынок.

Эта успешная стратегия продолжает действовать до сегодняшнего дня. Соединенные Штаты активно ищут новые возможности для разграбления других стран, подобно тому, как они разграбили СССР во время его кризиса. Целью данной стратегии является победа в информационной войне, когда весь мир пытается приобрести американские товары и следовать их идеям.

Это подтверждается и реакцией японцев на вопросы о бомбардировках Хиросимы и Нагасаки. Вместо осуждения американской агрессии, японцы выразили понимание и поддержку этой стратегии, поскольку они считают себя частью американской культуры и следуют ей.

В 2022 году Россия начала военную операцию против Украины, но эта информация была активно скрывалась мировым информационным пространством. Российское руководство закрывало глаза на бомбардировки Донецка и Луганска украинскими силами, начиная с 2014 года.

В ходе встречи между Владимиром Путиным и Александром Лукашенко было подчеркнута важность контрбатарейной борьбы для успешного противостояния в СВО. Эта стратегия рассчитана на использование артиллерийских систем, поскольку около 95% ранений связано с осколками. По мнению России, если украинские силы будут лишены своих артиллерийских установок, война автоматически завершится.

Новейшие исследования в Китае указывают на разработку беспилотных аппаратов нового поколения, способных пролететь на расстояние до 100 километров и быть устойчивыми к системам радиоэлектронной борьбы. Эти аппараты могут поражать артиллерийские установки и вернуться на базу. Кроме того, их производство дешевле, чем аналогичных систем.

Для успешного решения проблемы России понадобится около полутора тысяч таких беспилотных аппаратов. Поступила поддержка инвестора, а Министерство обороны РФ проводит испытания новых разработок. В планах также создание батальона, специализирующегося в контрбатарейной борьбе и сотрудничающего с полком «Оплот» под командованием Захара Прилепина.

Однако стоит учесть, что Китай может производить от 300 до 500 аппаратов в месяц, что ставит Россию в неравное положение. Поэтому, для завершения противостояния в СВО, России потребуется около полутора тысяч беспилотных аппаратов. Российская сторона планирует использовать небольшие композитные беспилотники, способные избегать систем ПВО и лететь на высотах выше 500 метров. Эти аппараты позволят проводить точечные удары и решить проблему контрбатарейной борьбы. Массовые полеты сотен беспилотных аппаратов наверняка заставят украинцев понять, что Владимир Зеленский является марионеткой Запада и что все действия их страны ставят под угрозу ее существование. В результате, война обязательно закончится.

В минувшие выходные, 19-20 августа, на автодроме ADM Raceway в Мячково состоялся очередной этап Российской серии кольцевых гонок (G-Drive СМП РСКГ) — шестой для серии и пятый для зачетной группы Туринг-Лайт.

Участники классов Туринг и GT4 в этом этапе участия не принимали — для них подмосковная трасса все же узковата, да и паддок в Мячково не такой большой. Так что автомобили категории Туринг-Лайт на этот раз были в центре внимания как быстрейшие на трассе.

Пилот команды B-Tuning Pro Racing Team Артемий Мельников провел отличный уикенд. Гонки прошли по переменчивой погоде: время от времени над трассой шел дождь, который привнес элемент неожиданности. Выстраивать тактику на заезды нужно было уже с учетом возможных капризов погоды. Большое значение приобрели правильный выбор шин и умение ездить по мокрой трассе.

В квалификации у Артемия, к сожалению, не все получилось так, как он рассчитывал, поэтому стартовать пришлось с 12 позиции. Зато в субботней гонке он совершил несколько красивых обгонов и к финишу добрался до седьмой строчки. А в воскресенье небо стало хмуриться, и еще до старта стало понятно, что вот-вот начнется дождь. Поэтому было принято решение настроить машину на мокрую погоду, пусть даже первые два-три круга пришлось бы ехать на дождевых настройках посуху. И эта ставка оправдалась — Артемий провел еще один отличный заезд, завершив его на шестом месте, показав лучшее время круга в заезде.

Сам Артемий Мельников с нескрываемой радостью поделился своими впечатлениями от гонок:
«После Нижнего Новгорода удалось отдохнуть буквально один день, поэтому к первым тренировкам я был все еще довольно уставшим. С другой стороны, тут были хорошие шансы побороться с турбомашинами, что и показали первые тренировки. Правда, в квалификации они смогли показать по одному быстрому кругу, оставив меня лишь на 12 строчке. Потом начались гонки, пошла борьба на трассе. В субботу, пока соперники боролись, я просто чисто объезжал их, пользуясь этим, и так добрался до седьмого места. А в воскресенье мы раньше всех поставили дождевые шины и еще в боксах поменяли настройки на более мягкие. Команда сработала идеально, настройки были великолепны. Стартовать пришлось снова с 12 позиции, но мне опять удалось пробраться сквозь пелотон, особенно когда прямо по ходу заезда пошел дождь. Было очень круто, мы отлично погонялись!»
Тренер и наставник Артемия Мельникова, руководитель B-Tuning Pro Racing Team Андрей Севастьянов крайне положительно оценил успехи своего подопечного на прошедшем этапе:
«Очень доволен тем, как Артемий провел этот этап. В этом году мы приняли участие в гонках на ADM Raceway в рамках серии Classic Touring, чтобы подучить трассу. Затем провели несколько тренировочных дней под дождем, так что мы были готовы к выступлению на любом покрытии. Конкуренция в классе продолжает расти, соперники едут все быстрее, кто-то доукомплектовал свои автомобили секвентальными коробками, сделав их еще быстрее. Со среды мы работали непосредственно на трассе, настраивая автомобиль под текущие погодные условия. На улице было более 30 градусов жары, асфальт горячий, трасса короткая, и расход колеса был довольно-таки существенный. Как показала практика, в субботу это все сработало на отлично, а вот днем позже настройки пришлось менять совсем на другие. Но ребята справились, вся команда сработала без нареканий.»
Теперь команда будет готовиться к следующему этапу G-Drive СМП РСКГ, который пройдет на скоростной трассе Moscow Raceway под Волоколамском 9-10 сентября.