Захватывающая история успеха: деловой путь Дмитрия Васильева, бизнесмена в мире криптовалют
Дмитрий Васильев, 36 лет – российский бизнесмен, директор самой известной в России криптобиржи Wex, правопреемницы BTC-E.
Детство, отрочество и — покер
Дмитрий Васильев родился в 1987 году в семье строителей. Родители часто переезжали и Дмитрий успел сменить несколько школ, жил в Новгороде, Волгограде. Это сильно повлияло на его развитие и мировоззрение.
В 1996 году Васильевы переехали в Санкт-Петербург, и Дмитрия приняли в одну из самых престижных школ города – Вторую Санкт-Петербургскую гимназию, которую он закончил с несколькими четверками. После этого Дмитрий поступил в Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
«У нас была обыкновенная семья, мы жили просто. Когда мы переехали в Санкт-Петербург, доход на семью был около 200 долларов. Для меня, как для ребенка, это означало „одну конфетку в неделю“. Из-за частых переездов у меня очень быстро развилось свойство приспосабливаться, входить в коммуникацию и адаптироваться под новые обстоятельства».
В университете Дмитрий продолжил прилежно заниматься, был старостой группы и проявлял лидерские качества, но на третьем курсе мировоззрение молодого человека стало сильно меняться. Он понял, что финансовый успех мало связан с академическими знаниями и принял судьбоносное решение.
«Меня всегда мучила социология, социальная инженерия, идеи Жака Фреско. Я наблюдал за преподавателями, которые вынуждены добираться на работу на общественном транспорте, и троечниками, приезжающими в вуз на машинах за 50-60 тысяч долларов. Я понял, что что-то в этом мире не так, что классическое образование не поможет мне подняться по социальной лестнице и, если я хочу научиться зарабатывать, мне нужен новый план. На третьем курсе я бросил учебу».
Уход из университета ознаменовал новый, необычный для подающего надежды студента этап – карточные игры и переезд в Китай. Дмитрий стал профессиональным игроком в покер. Аналитический склад ума, умение стратегически мыслить и быстро улавливать поведение людей позволили Дмитрию за несколько лет создать стартовый капитал для запуска бизнеса.
«В 24 года я первый раз женился и уехал жить в Китай. Мы купили билеты в одну сторону и прожили в Китае два года. Это позволило мне изучить китайский рынок и экономику. Сейчас для сотрудничества с Китаем уже выстроена колея, а тогда нужно было делать все с нуля.
В 2013 году мы переехали в Минск, и я запустил свой первый бизнес-проект – поставки из Китая. Но после 2014 года и обострения на Донбассе в Беларуси начался кризис. Официальные власти стали сильно давить на предпринимательское сообщество, запретили поднимать цены, в итоге я потерял около 200 тысяч долларов».
Жизнь с нуля и собственная криптовалютная биржа
После опыта в торговле Дмитрий решил пересмотреть свой подход к ведению бизнеса. Вместо того чтобы конкурировать со множеством других компаний, которые занимаются экспортом товаров из Китая, он решил генерировать собственные бизнес-идеи и создавать новые рынки.
«В 2016 году я вернулся в Китай. Жизнь началась с нуля: я развелся и стал искать новый способ получать доход. Тогда ко мне в руки попала книга „Стратегия голубого океана“ – она помогла мне сформировать новый подход к ведению бизнеса. Я понял, что все занимаются поставками из Китая, а быть одним из всех – неинтересно. Я начал изучать возможности и понял, что мой рынок совсем близко: всем нужны денежные переводы в Китай, но для них нет простого и удобного финансового инструмента. Мы с партнером увидели возможность криптовалютного арбитража – покупали криптовалюту в России, продавали ее в Китае. Для этого мы запустили сервис PayToChina и быстро стали лидерами рынка, потому что были первыми. В первый год с 20 тысяч долларов мы сделали 2 миллиона долларов».
Параллельно с этим Дмитрий стал понимать, что комиссия, которую он вынужден платить за торговлю на бирже, настолько большая, что может окупить создание собственной торговой площадки.
«В 2017 году биржу, с которой мы работали закрыли американцы. Но к этому моменту мы уже создавали свою, у нас была команда. 20 миллионов долларов у нас было своих, 80 миллионов мы взяли у партнеров и запустили свою биржу».
В 2018 году биржа стала сильным игроком на криптовалютном рынке и стала привлекать много внимания. В результате под сильным давлением Дмитрий был вынужден продать свою долю в компании и пустился на поиски нового проекта.
Уже тогда для Дмитрий окончательно убедился, что будущее мировой экономики – за блокчейном.
Новые технологии и их влияние на жизнь русскоговорящих эмигрантов
Сейчас Дмитрий живет в Европе и занимается консультированием клиентов.
«В России я помогаю с вопросами по консалтингу, денежными переводами, криптовалютой и антискамом и блокировкой счетов. Сейчас ко мне клиенты в основном приходят с вопросом: „Мы вложили деньги в мошенников, как вернуть?“.
Проблемы блогеров, ставок, инфоцыган и таксистов, продающих скам токенов, пирамид с доходность 30..50% в месяц сейчас очень актуальны. На государственном уровне система очень медленно реагирует на эти вызовы. Сейчас за пост дают несколько лет, и одновременно сквозь пальцы смотрят на таких блогеров-разводил.
Я оказываю таким людям поддержку, потому что считаю своей суперсилой считаю умение выбраться из любой ситуации: в детстве я жил более чем в 10 городах, ходил в 5 разных садиков и 6 разных классов, я купил компанию из под носа у FBI, у меня отобрали биржу силовики в РФ, я 3 раза сидел в Европе по запросу Интерпола, 3 раза разводился, участвовал в 3-ем сезоне шоу „Секретный миллионер“ на телеканале „Пятница!“, где меня через монтаж программы выставили ужасным человеком, хотя я на самом деле всем помог и до сих пор дружу с ребятами из передачи».
Параллельно с этим Дмитрий развивает проект собственной финансовой системы и собственного банка.
«С 2018 года я занимаюсь созданием новой финансовой системы. Она будет соответствовать новым вызовам со стороны рынка и общества. Дело в том, что рынки меняются. Представьте, на сегодняшний день около 20 млн русскоговорящих людей живет в Европе. Это очень активный рынок, который нуждается в финансовых инструментах, которых нет, русский человек даже не может открыть счет в зарубежном банке.
Эмигранты попадают под влияние местных “экспертов”, дорогих юристов, инвестируют в рестораны, салоны красоты, дают в долг, потом не понимают как вернуть, покупают бизнес, оформляют машины не на себя, делают страховки – и все это без соответствующего опыта, знания рынка- Для них эта среда очень агрессивная.
Социальные проблемы везде одинаковое – жилье, работа, больницы, бытовые сложности, денежные переводы. Никто не решает эти проблемы эмигрантов. поэтому запрос на новые проекты, экосистемы, для обслуживания русскоговорящих, очень высокий.
Понять, с какими трудностями встречается эмигрант, может только тот, кто сам через это прошел. Я потерял на переездах кучу денег, совершил все возможные ошибки, мой опыт позволяет закрыть потребности людей и подстраховать там, где это необходимо, а также использовать наработанный багаж знаний с клиентами, поэтому я с удовольствием делюсь опытом-решаю проблемы».
Одним из инструментов, которые помогут русскоговорящим эмигрантам быстро и прозрачно закрывать потребности станут единые центры, рассказал Дмитрий. При этом основой таких центров станет именном блокчейн.
«Я поставил себе задачу создать систему, которая может активно развиваться и эффективно работать, а блокчейн, как известно, позволяет делать любую деятельность прозрачной. Если в городе живет больше 10 тысяч русскоговорящих, нужно открывать офис, центр компетенции. Наша задача – дать технологии и прозрачный финансовый инструмент, чтобы решать все быстро, стать медиатором, который поможет разбираться в спорных ситуациях, и при этом позволит клиенту чувствовать уверенность в том, что его вопрос будет решаться без бюрократического устаревшего подхода компетентными специалистами».
Дмитрий уверен, что именно использование научно-технического прогресса позволит решить большую часть социальных проблем современного общества. Новаторский подход к проблемам тех, кто оказался невидим для бюрократических структур, вновь открывает для него «голубой океан» возможностей. Это делает Дмитрия одним из немногих современных российских предпринимателей, готовых к переходу к новой, человеко-ориентированной экономике.
Детство, отрочество и — покер
Дмитрий Васильев родился в 1987 году в семье строителей. Родители часто переезжали и Дмитрий успел сменить несколько школ, жил в Новгороде, Волгограде. Это сильно повлияло на его развитие и мировоззрение.
В 1996 году Васильевы переехали в Санкт-Петербург, и Дмитрия приняли в одну из самых престижных школ города – Вторую Санкт-Петербургскую гимназию, которую он закончил с несколькими четверками. После этого Дмитрий поступил в Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
«У нас была обыкновенная семья, мы жили просто. Когда мы переехали в Санкт-Петербург, доход на семью был около 200 долларов. Для меня, как для ребенка, это означало „одну конфетку в неделю“. Из-за частых переездов у меня очень быстро развилось свойство приспосабливаться, входить в коммуникацию и адаптироваться под новые обстоятельства».
В университете Дмитрий продолжил прилежно заниматься, был старостой группы и проявлял лидерские качества, но на третьем курсе мировоззрение молодого человека стало сильно меняться. Он понял, что финансовый успех мало связан с академическими знаниями и принял судьбоносное решение.
«Меня всегда мучила социология, социальная инженерия, идеи Жака Фреско. Я наблюдал за преподавателями, которые вынуждены добираться на работу на общественном транспорте, и троечниками, приезжающими в вуз на машинах за 50-60 тысяч долларов. Я понял, что что-то в этом мире не так, что классическое образование не поможет мне подняться по социальной лестнице и, если я хочу научиться зарабатывать, мне нужен новый план. На третьем курсе я бросил учебу».
Уход из университета ознаменовал новый, необычный для подающего надежды студента этап – карточные игры и переезд в Китай. Дмитрий стал профессиональным игроком в покер. Аналитический склад ума, умение стратегически мыслить и быстро улавливать поведение людей позволили Дмитрию за несколько лет создать стартовый капитал для запуска бизнеса.
«В 24 года я первый раз женился и уехал жить в Китай. Мы купили билеты в одну сторону и прожили в Китае два года. Это позволило мне изучить китайский рынок и экономику. Сейчас для сотрудничества с Китаем уже выстроена колея, а тогда нужно было делать все с нуля.
В 2013 году мы переехали в Минск, и я запустил свой первый бизнес-проект – поставки из Китая. Но после 2014 года и обострения на Донбассе в Беларуси начался кризис. Официальные власти стали сильно давить на предпринимательское сообщество, запретили поднимать цены, в итоге я потерял около 200 тысяч долларов».
Жизнь с нуля и собственная криптовалютная биржа
После опыта в торговле Дмитрий решил пересмотреть свой подход к ведению бизнеса. Вместо того чтобы конкурировать со множеством других компаний, которые занимаются экспортом товаров из Китая, он решил генерировать собственные бизнес-идеи и создавать новые рынки.
«В 2016 году я вернулся в Китай. Жизнь началась с нуля: я развелся и стал искать новый способ получать доход. Тогда ко мне в руки попала книга „Стратегия голубого океана“ – она помогла мне сформировать новый подход к ведению бизнеса. Я понял, что все занимаются поставками из Китая, а быть одним из всех – неинтересно. Я начал изучать возможности и понял, что мой рынок совсем близко: всем нужны денежные переводы в Китай, но для них нет простого и удобного финансового инструмента. Мы с партнером увидели возможность криптовалютного арбитража – покупали криптовалюту в России, продавали ее в Китае. Для этого мы запустили сервис PayToChina и быстро стали лидерами рынка, потому что были первыми. В первый год с 20 тысяч долларов мы сделали 2 миллиона долларов».
Параллельно с этим Дмитрий стал понимать, что комиссия, которую он вынужден платить за торговлю на бирже, настолько большая, что может окупить создание собственной торговой площадки.
«В 2017 году биржу, с которой мы работали закрыли американцы. Но к этому моменту мы уже создавали свою, у нас была команда. 20 миллионов долларов у нас было своих, 80 миллионов мы взяли у партнеров и запустили свою биржу».
В 2018 году биржа стала сильным игроком на криптовалютном рынке и стала привлекать много внимания. В результате под сильным давлением Дмитрий был вынужден продать свою долю в компании и пустился на поиски нового проекта.
Уже тогда для Дмитрий окончательно убедился, что будущее мировой экономики – за блокчейном.
Новые технологии и их влияние на жизнь русскоговорящих эмигрантов
Сейчас Дмитрий живет в Европе и занимается консультированием клиентов.
«В России я помогаю с вопросами по консалтингу, денежными переводами, криптовалютой и антискамом и блокировкой счетов. Сейчас ко мне клиенты в основном приходят с вопросом: „Мы вложили деньги в мошенников, как вернуть?“.
Проблемы блогеров, ставок, инфоцыган и таксистов, продающих скам токенов, пирамид с доходность 30..50% в месяц сейчас очень актуальны. На государственном уровне система очень медленно реагирует на эти вызовы. Сейчас за пост дают несколько лет, и одновременно сквозь пальцы смотрят на таких блогеров-разводил.
Я оказываю таким людям поддержку, потому что считаю своей суперсилой считаю умение выбраться из любой ситуации: в детстве я жил более чем в 10 городах, ходил в 5 разных садиков и 6 разных классов, я купил компанию из под носа у FBI, у меня отобрали биржу силовики в РФ, я 3 раза сидел в Европе по запросу Интерпола, 3 раза разводился, участвовал в 3-ем сезоне шоу „Секретный миллионер“ на телеканале „Пятница!“, где меня через монтаж программы выставили ужасным человеком, хотя я на самом деле всем помог и до сих пор дружу с ребятами из передачи».
Параллельно с этим Дмитрий развивает проект собственной финансовой системы и собственного банка.
«С 2018 года я занимаюсь созданием новой финансовой системы. Она будет соответствовать новым вызовам со стороны рынка и общества. Дело в том, что рынки меняются. Представьте, на сегодняшний день около 20 млн русскоговорящих людей живет в Европе. Это очень активный рынок, который нуждается в финансовых инструментах, которых нет, русский человек даже не может открыть счет в зарубежном банке.
Эмигранты попадают под влияние местных “экспертов”, дорогих юристов, инвестируют в рестораны, салоны красоты, дают в долг, потом не понимают как вернуть, покупают бизнес, оформляют машины не на себя, делают страховки – и все это без соответствующего опыта, знания рынка- Для них эта среда очень агрессивная.
Социальные проблемы везде одинаковое – жилье, работа, больницы, бытовые сложности, денежные переводы. Никто не решает эти проблемы эмигрантов. поэтому запрос на новые проекты, экосистемы, для обслуживания русскоговорящих, очень высокий.
Понять, с какими трудностями встречается эмигрант, может только тот, кто сам через это прошел. Я потерял на переездах кучу денег, совершил все возможные ошибки, мой опыт позволяет закрыть потребности людей и подстраховать там, где это необходимо, а также использовать наработанный багаж знаний с клиентами, поэтому я с удовольствием делюсь опытом-решаю проблемы».
Одним из инструментов, которые помогут русскоговорящим эмигрантам быстро и прозрачно закрывать потребности станут единые центры, рассказал Дмитрий. При этом основой таких центров станет именном блокчейн.
«Я поставил себе задачу создать систему, которая может активно развиваться и эффективно работать, а блокчейн, как известно, позволяет делать любую деятельность прозрачной. Если в городе живет больше 10 тысяч русскоговорящих, нужно открывать офис, центр компетенции. Наша задача – дать технологии и прозрачный финансовый инструмент, чтобы решать все быстро, стать медиатором, который поможет разбираться в спорных ситуациях, и при этом позволит клиенту чувствовать уверенность в том, что его вопрос будет решаться без бюрократического устаревшего подхода компетентными специалистами».
Дмитрий уверен, что именно использование научно-технического прогресса позволит решить большую часть социальных проблем современного общества. Новаторский подход к проблемам тех, кто оказался невидим для бюрократических структур, вновь открывает для него «голубой океан» возможностей. Это делает Дмитрия одним из немногих современных российских предпринимателей, готовых к переходу к новой, человеко-ориентированной экономике.
Ссылаясь на данные таможенного управления КНР, финансовый аналитик Владислав Соловьев рассказал о количестве автомобилей, которые Китай экспортировал в Россию с января по май 2023 года. Это 287 000 единиц. В денежном выражении это в пять раз больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таким образом, Россия вышла на первое место по объему поставленного транспорта. Китай должен сказать «спасибо» за кратное увеличение прибылей европейским компаниям, которые дружно ушли с российского рынка в связи c санкционной политикой Запада.По мнению блогера Владислава Соловьева, это дает шанс не только китайскому, но и российскому автопрому. Однако пока масштабного роста производства в РФ не наблюдается. Новости из разряда: «АвтоВАЗ собирается выпускать автомобили Dongfeng на заводе в Ижевске и привлекает под этот проект компании инвесторов» не особенно вдохновляют.При поддержке правительства российская автомобильная промышленность могла бы ставить перед собой более амбициозные задачи. Однако с модернизацией производства и запуском полностью отечественных линий не особенно торопятся. Видимо проще покупать китайские авто или на базе поставок агрегатов и запчастей из КНР выпускать продукцию с китайскими внутренностями и отечественным шильдиком.Как отмечает Владислав Соловьев, еще одна новость чуть более оптимистична: начата сборка автомобилей Лада на базе бывшей площадки Nissan. На церемонии запуска завода под новой вывеской присутствовал президент АвтоВАЗа Максим Соколов и глава Минпромторга Денис Мантуров. Сотрудники завода похвастались, что планируют перейти на производство полного цикла. Потом, в будущем.По мнению политолога Соловьева, Россия всерьез нацелилась стать первым заместителем Китая на отечественном авторынке, но форсировать события никто не собирается. Хотя все предпосылки для этого у страны имеются. Как отмечает Владислав Соловьев, собственный металл (при этом отечественное производство алюминия компанией «Русал» считается одним из самых экологичных в мире), энергоресурсы, которые не нужно закупать по повышенным ценам. Почему нет? Ответ на этот вопрос с одной стороны очевиден, с другой — требует глубокого системного анализа всей производственной отрасли в целом.По каким-то причинам уход европейских компаний работает исключительно в пользу китайского автопрома, но не стимулирует в должной мере российских производителей. Понятно, что долгое время отечественная автомобилестроительная отрасль была угнетена конкуренцией со стороны японских, корейских и европейских концернов. Но что мешает сделать качественный рывок теперь?При этом цены на китайские авто, по мнению многих экспертов, нельзя назвать гармонирующими с качеством. Одно другому явно не соответствует. У отечественных автолюбителей пока нет достаточного опыта эксплуатации «китайцев», чтобы оценить их функциональные и прочие параметры на дистанции в 5-10-15 лет. Японские и европейские машины такого возраста работают вполне исправно при должном техобслуживании. По поводу китайского транспорта такой уверенности нет.При этом лидеры автопрома КНР считают наш рынок крайне важным, поскольку это по сути первый пример масштабной экспансии автомобилей из Поднебесной в другую страну. В скором времени товарищи обещают начать поставки люксового сегмента и расширить ассортимент массовых авто.По словам Владислава Соловьева, китайцам наш рынок почему-то нужен, а нам — не особенно. Мы снова наступаем на те же грабли — если есть импортное, зачем производить свое?
